Planificare și execuție - de preferință separat!
Totul dintr-o singură sursă - multe companii fac publicitate astăzi și oferă construcția de case ca un serviciu complet. De la cumpărarea proprietății până la predarea la cheie, dezvoltatorul primește toate serviciile dintr-o singură sursă. Ceea ce poate fi util într-o clădire nouă nu este întotdeauna cea mai bună soluție în domeniul renovării. Adesea, constructorul trece prin proiectul său mai sigur și mai rentabil dacă împarte serviciile. Cel puțin planificarea și execuția ar trebui atribuite separat una de cealaltă.
Baie: stânga nerenovată, dreapta renovată © pbombaert, fotolia.com
Totul dintr-o singură sursă - de la antreprenorul general
Contrastul cu atribuirea separată a planificării și executării este contractantul general (GÜ), denumit în mod adecvat și contractantul total. Conform contractului de construcție, GÜ pregătește planificarea completă a măsurii de renovare, se ocupă de finanțare și preia execuția prin punerea în funcțiune a subcontractanților. Marele avantaj: constructorul are o singură persoană de contact și un contract și primește un proiect de construcție dintr-o singură sursă. Antreprenorii generali sunt adesea mari companii de construcții, companii imobiliare sau companii de administrare. Aceștia acționează în principal ca coordonatori.
Totul dintr-o singură sursă - de la antreprenorul general
Spre deosebire de aceasta, există antreprenorul general (GU). În calitate de companie de construcții, își asumă executarea renovării, prin care cel puțin o lucrare este realizată de el însuși. Celelalte tranzacții pot fi externalizate, dar contractul este încheiat numai între client și contractantul general. Oricât de practic ar părea la prima vedere să plasați cu încredere întreaga măsură într-o mână, există și dezavantaje ale acestui concept:
- Odată ce comanda a fost plasată, clientul este abia autorizat să emită instrucțiuni, iar modificările ulterioare sunt foarte greu de implementat și aplicat.
- De multe ori, planurile de plată sunt dificile. Clientul trebuie să se asigure cu atenție că contractul prevede că plățile se datorează numai după acceptarea unei faze de construcție.
- În ciuda externalizării, clientul este răspunzător pentru daune pe șantier. Prin urmare, asigurarea de răspundere civilă a unui constructor este esențială.
Planificarea de către arhitect - contractorul general face restul
O altă variantă pentru proiectarea partenerilor contractuali într-o renovare include o separare generală a planificării și execuției, care are însă o captură crucială. Dacă un proiect de construcție este atribuit unui antreprenor general după planificarea aprobării, atunci acesta preia adesea și toate serviciile de planificare și monitorizare ulterioare.
Planificarea de către arhitect
Cu acest concept, este omisă instanța crucială de control a arhitectului, care, în calitate de expert și susținător al clientului, monitorizează independent procesele de pe șantier și pregătește și planificarea implementării. Următoarele probleme pot apărea și pentru client:
Planificare de către arhitect © Torsakarin, fotolia.com
- Contractorul general, spre deosebire de arhitect, care supraveghează doar execuția, este orientat spre profit. Avantajul său economic este, probabil, mai important pentru el decât principiul construcției economice pentru client. Mai exact, acest lucru poate însemna că JV este de acord cu o rată forfetară și apoi încearcă să-și reducă propriile cheltuieli pentru a-și maximiza profitul.
- În cazul în care contractantului general i se atribuie faza de planificare a implementării 5, aceasta poate avea un impact asupra calității întregii execuții, deoarece contractantul general face deja compromisuri în planificarea calității materialului sau a cerințelor de performanță pentru a reduce costurile.
- Dacă fazele de lucru 6 (pregătirea atribuirii) și 7 (participarea la atribuire) sunt, de asemenea, în mâinile antreprenorului general, care în cele din urmă își asumă execuția în sine, atunci aspectele negative ale acestui tip de atribuire sunt consolidate și intensificate.
- Cel mai mare risc pentru client apare dacă faza de service 8 (supravegherea și documentația construcției) rămâne, de asemenea, la contractantul general. Managerul de construcții al companiei va lucra, desigur, în interesul companiei sale. Monitorizarea obiectivă și independentă a proprietății nu este de așteptat aici.
BACSIS
Utilizați serviciul nostru de ofertă gratuită: comparați ofertele de la arhitecții regionali și economisiți
Sfat : constructorii ar trebui să acorde urgent atenție problemelor de răspundere. De regulă, deficiențele în executare nu sunt acoperite de antreprenorul general, ci de un arhitect independent care preia supravegherea proprietății.
Planificare și execuție
Verificarea contractelor - alfa și omega clădirii
Indiferent dacă proprietarul clădirii decide să atribuie toate serviciile în mod individual sau unui antreprenor general, examinarea tuturor documentelor contractuale de către un specialist independent ar trebui să fie prima datorie pentru laici. Avocații specializați în dreptul construcțiilor, dar și experții sau arhitecții pot participa la acest examen. Același lucru se aplică specificațiilor și specificațiilor clădirii, precum și modalităților de plată.
