Există o zicală pe șantier: „Dacă nu se potrivește, se va potrivi!” Când auziți acest lucru, de obicei ceva nu a mers bine. Dar multe greșeli mai mari pot fi excluse chiar de la început atunci când construiți o casă - dacă luați câteva sfaturi în inimă și, în calitate de client, nu economisiți la gestionarea șantierului.
Ce sarcini are conducerea construcțiilor?
În calitate de constructor, cine știe unde ar trebui instalată bariera de vapori și poate evalua dacă oferta comercianților este realistă, prea scumpă sau prea ieftină? Dacă doriți să economisiți în gestionarea șantierului atunci când construiți o casă, economisiți la capătul greșit.
Un arhitect sau un manager de șantier este administratorul proprietății clientului - deci el reprezintă interesele clientului față de compania executantă. În calitate de profesionist în domeniul managementului construcțiilor, el este foarte familiarizat cu standardele DIN și cu VOB (reglementările privind achizițiile și contractele pentru serviciile de construcții) și poate părea complet diferit de meșteri decât de un laic.
Conducerea construcției verifică dacă produsele și materialele convenite în ofertă sunt instalate și verifică lucrările efectuate. Dacă ceva nu se potrivește sau ceva a fost greșit, meșterul trebuie să aducă îmbunătățiri sau chiar să facă totul din nou. Conducerea construcțiilor verifică, de asemenea, facturile și suplimentele și verifică dacă totul este facturat corect.
|
Nu economisiți pe managerul de șantier |
5 sfaturi pentru gestionarea cu succes a site-ului
Nu există un șantier în care să nu se întâmple greșeli. Greșelile sunt prea normale, deoarece înainte ca o casă terminată să existe, nenumărate operații manuale trebuie să fie efectuate de mulți meșteri. „Micele defecte” pot fi de obicei reparate cu puțin efort și fără prea multe agitații. Este diferit cu defecțiuni mai mari: cum vine vorba de ferestre sau uși plasate incorect, pereți strâmbi, găuri de scări sau scurgeri incorecte pe acoperiș sau pe pervazurile ferestrelor - există diverse motive pentru acest lucru. Când se întâmplă așa ceva, este enervant, costă timp și bani. Dar nimeni nu face greșeli voit! Comunicarea inadecvată cauzează deseori daune majore. Cinci reguli de gestionare a construcțiilor sau raționamentele pot ajuta la evitarea acestora:
1. Definiți cu exactitate serviciile meșterilor!
Așteptările meșterului ar trebui formulate cel mai bine într-o specificație a serviciilor, cunoscută și sub numele de ofertă. Acolo meseria meșterului este clar definită și se determină ce materiale și produse urmează să fie utilizate. Odată ce specificațiile sunt la locul lor, meșterul face o ofertă. Arhitectul creează o imagine de ansamblu asupra diferitelor oferte și comanda poate fi atribuită. Cel mai bine este să faceți acest lucru în scris - o securitate pentru ambele părți în caz de erori sau probleme ulterioare.
Important: definiți în mod clar serviciile și materialele pentru zidari și co.
2. Acordați atenție desenelor lizibile!
Pentru ca toată lumea de pe șantier să știe ce urmează să fie construit, planificatorii creează planuri, vederi, secțiuni transversale și longitudinale și desene detaliate. Toate componentele relevante trebuie dimensionate cu precizie și trebuie descris materialul / produsul utilizat. Planurile sunt desenate în diferite scări. Planuri de etaj, vederi și secțiuni, de preferință pe o scară de 1:50. Desenele detaliate pot fi desenate pe o scară de 1:10, 1: 5 sau 1: 1, în funcție de cât de complicat și de important este detaliul. Pentru planificatori, se aplică mai presus de toate: Planurile trebuie să fie ușor de înțeles și ușor de citit pentru toată lumea de pe șantier, indiferent de vânt și vreme. Desigur, toți meșterii ar trebui să fie echipați cu planurile necesare activităților lor. Foi A3 sunt mici, dar de obicei suficiente pentru detalii. Un avantaj:Planurile nu trebuie să fie derulate în mod laborios.
3. Stabiliți un program semnificativ!
Toate lucrările sunt programate într-un program de construcție, astfel se determină procesul. Este aproape imposibil ca cineva care nu este administrator de site să elaboreze un astfel de plan. Este dificil de estimat cât durează pașii de lucru și ce dependențe există între diferiții meșteri. Un exemplu: Stratul șapei poate intra numai atunci când toți pereții sunt tencuiți și instalatorul a creat circuitele de încălzire. Odată ce acest lucru este făcut, stratul șapei și echipa sa dispun un film PE ca strat de separare, introduceți benzile de izolație a marginilor și așezați izolația fonică de impact. În cazul încălzirii prin pardoseală, instalatorul vine din nou. Acest proces trebuie să fie precis definit și controlat de managerul site-ului, deoarece niciun comerț nu dorește să aștepte celălalt.Când încălzirea prin pardoseală a fost instalată și conectată, șapa poate fi instalată pe toate etajele. Acum trebuie să se usuce și să nu fie supus unor sarcini excesive. Munca în casă este posibilă doar într-o măsură limitată în acest timp. Și înainte ca plăcile, parchetul sau covorul să poată fi așezate, șapa trebuie să treacă printr-un protocol de încălzire. Instalatorul pune acest lucru în mișcare. Există reglementări pentru punerea în funcțiune a încălzirii prin pardoseală - aceste procese sunt importante, astfel încât șapa încălzită să se usuce fără deteriorări. Stratul de parchet trebuie să acorde o atenție deosebită umezelii reziduale din șapă. Pentru că dacă este încă prea umed, parchetul se va deforma. În cel mai rău caz, compania trebuie să fie răspunzătoare pentru aceasta și să înlocuiască parchetul pe cheltuiala sa.Prin urmare, coordonarea generală și managementul construcțiilor pe un șantier necesită multă experiență. La fel de crucial pentru un manager de șantier competent este un contact bun cu meșterii și o comunicare bună, astfel încât toată lumea să fie pe șantier la momentul potrivit și să poată lucra fără să aștepte. Timpii de așteptare costă bani, nervi și pot întârzia să vă mutați dacă nu permiteți suficient timp.
Atunci când puneți șapă și încălzire prin pardoseală, este esențial să aveți un program adecvat pe care doar un manager de șantier expert îl poate evalua și seta corect.
4. Asigurați o cooperare pozitivă și o bună comunicare pe șantier!
Cel mai important lucru pe un șantier este respectul reciproc și aprecierea pentru munca celuilalt. Acest lucru se aplică în special relației dintre planificator și meșter, dar și între proprietarul clădirii (client) și meșter, precum și proprietarul și planificatorul clădirii. O comunicare bună, deschisă și onestă poate reduce la minimum erorile de pe un șantier chiar de la început. Un manager de șantier prudent ar trebui să fie disponibil și prezent la toate fazele importante de construcție. Aceasta este singura modalitate de a vă asigura că materialul corect este utilizat și că lucrările sunt executate corect. Tradiția festivităților de topping (numite și Hebauf, Firstbier sau Hiebschmaus, în funcție de regiune), din păcate, se stinge treptat. Era obișnuit să se organizeze o sărbătoare pentru toți meșterii atunci când carcasa și structura acoperișului erau terminate:O coroană de acoperire decorează grinda de creastă, iar maistrul sau tâmplarul ține un discurs de topping, mulțumind constructorului și arhitectului și cerând binecuvântarea lui Dumnezeu pentru Your-Best-Home.net. În mod tradițional, clientul introduce ultimul cui în structura acoperișului. Prin organizarea sărbătorii, familia constructorilor le mulțumește meșterilor pentru munca lor bună. Chiar dacă această tradiție este rareori menținută: aprecierea rămâne importantă.aprecierea rămâne importantă.aprecierea rămâne importantă.
Managerul de construcții care asigură o atmosferă pozitivă pe șantier îi motivează pe meșteri să performeze bine.
5. Negociază prețurile corect!
Desigur, clientul sau arhitectul vor vorbi cu meșterii despre preț. Însă negocierea până la ultimul cent și solicitarea diferitelor „lucrări incluzive” se poate dovedi, de asemenea, a fi un bumerang. Un meșter bun își calculează munca la un preț corect. Dacă un meșter poate fi extrem de neglijat, acest lucru poate însemna, de asemenea, că își lasă oamenii să lucreze mai repede pentru a câștiga orice, sau folosește materiale inferioare. Niciunul dintre acestea nu este în interesul dumneavoastră în calitate de client sau manager de șantier, deoarece acest lucru poate provoca și defecte ale clădirii.
